Помогаю FMCG-бизнесу расти через маркетинг, продажи, дистрибуцию и аналитику.
Я смотрю, что происходит с брендом, рынком, каналами, дистрибуцией и командой — и ищу, где находится точка роста.Посмотреть кейсы
Продажи не растут в одиночку
Можно увеличить бюджет на рекламу. Можно добавить торговых представителей. Можно расширить дистрибуцию. Но если продукт не там, где его ищет покупатель, канал выбран неправильно или команда не понимает, за что отвечает — продажи не вырастут.
Поэтому я смотрю на весь путь бренда:
Помогаю брендам масштабироваться, разрабатывая и внедряя стратегии дистрибуции под локальный рынок. Лидировала проект по выводу детского питания на новый рынок и руководила командой медицинских специалистов.
С 2022 года модератор бизнес-мастермайндов для предпринимателей. В 2023 году — ментор программы ЕБРР «Женщины в бизнесе». Автор тренингов: «Профайлинг для HR», «Профайлинг для маркетологов», «Профайлинг для руководителей», «Профайлинг для отдела продаж».
Понять, почему не растут продажи
Найти новые каналы продаж
Перестроить дистрибуцию
Вывести бренд на новый рынок
Понять, какие магазины и каналы усиливают бренд
Связать маркетинг и продажи
Разобраться в цифрах и найти точки роста
Перестроить KPI команды
Понять, что делать дальше, когда бизнес упёрся в потолок
Университет Global Coaching (г. Москва) — Менторинг в бизнесе
Almaty Management University (ALMAU) — Бизнес-тренер T&T. Дипломная работа: «Личный бренд собственника как основа масштабирования бизнеса»
НИИ психологии поведения человека (г. Москва) — Профайлинг, оперативная характерология, детекция лжи
Университет Туран — Бакалавр логистики
Как сделать продукт доступным покупателю с наиболее выгодными условиями для бизнеса.
Связаться →Какие цифры помогают принимать решения, а какие просто занимают место в отчёте.
Связаться →
Проект по выводу бренда реализован на 100%. Построена количественная дистрибуция на 80% от АКБ в категории бакалея. Достигнута доля 60% в категории импортной бакалеи.
Увеличен бюджет на развитие на 15%. Снижены затраты на внешнюю логистику на 30%. Оптимизированы ассортиментная матрица и каналы сбыта. Внедрена рабочая система KPI.
Настроены эффективные бизнес-коммуникации. Оптимизирована структура дистрибуции и трейд-маркетинга. Обновлены условия сотрудничества.